Legepladsen som mål eller middel – debatten om klimatilpasninger og offentlige udbud
20. februar, 2025 | Michael Rasmussen, Projektchef, KOMPAN Danmark
Hvad vil der ske, hvis Danmark en dag ikke kan rumme alt det vand, som klimaforskerne siger vil stige og gøre vores del af verden væsentligt anderledes? Jeg synes, det er en spændende debat om, hvordan vi kan arbejde for ikke at ende i dette scenarie.
Hos Kompan laver vi legepladser – hvad har det nu med klimaforandringer og overskudsvand at gøre? En hel del efterhånden – men det kræver mod at se muligheder i at udnytte de kommunale legepladser som kampplads for vores duel med vandet de kommende år.
Vi skal vende udbuddene om! I mange år har det været sådan, at kommunerne udbyder en legeplads som en del af et større landskabsprojekt. Det vil sige, at legepladsproducentfirmaerne ofte først kobles på sagen, når landskabsarkitekterne og hovedentreprenørerne er færdige med deres del. Jeg har i flere år argumenteret for, at vi som legepladsproducenter skal inviteres tidligere ind i processen, når det handler om offentlige legepladser. På den måde sikrer man, at en legeplads bliver tegnet på legepladsens præmisser.
Legepladsen som middel eller mål i sig selv?
En klassisk filosofisk diskussion mellem pligtetikken og utilitarismen bliver i disse år bragt ind i udbudsprocessen. Skal legepladsen være et mål i sig selv, eller skal den være et middel til at opnå et mål? Svaret er naturligvis afhængigt af ambitionerne for den enkelte legeplads, men i mange år har dette været afgørende for, hvordan en offentlig legeplads er endt med at blive til. I Københavns Kommune havde man modet til at prøve denne model med legepladsleverandørerne som totalentreprenør, da man på Østre Gasværks grunden skulle have etableret en legeplads, der samtidigt skulle fungere som forsinkelsesbassin for overskudsvand i forbindelse med 100 års hændelser. Det var ønsket om at få en velfungerende legeplads, der stod øverst, derfor blev legepladsleverandørerne inviteret til at byde på at håndtere sagen – også den del, der handlede om styring af underleverandører til de tekniske løsninger til regnvandshåndtering.
Projektet på Østre Gasværk er på den måde specielt, fordi man har lavet en legeplads, hvor det var et vilkår, at vandet skulle håndteres. Et vilkår, der blev en del af Kompans designproces og dermed en slags kreativt benspænd, som vores tegnestue kunne blive klogere af og udvikle sig. Vi gjorde legepladsen til målet med regnvandshåndteringen som et middel. Samtalerne om design og produkter gik derfor i retning af at skabe sammenhæng. Ikke kun mellem produkter og området, men også mellem design og brug. Eksempler på dette er de hvide stålstolper, der er inspireret af Svanemølleværkets skorstene. Det er med til at give legepladsen særkende og skaber en sammenhæng med lokalområdet.
Samtidig er det en god og holdbar løsning med stål i et regnvandsbassin. Et andet eksempel er vores tanker om at skabe et design inspireret af nordamerikanske nationalparkers vandløb med træer på de to bredder, som skaber et grønt åndehul i byrummet. Kompans DNA er legeværdi – derfor er der ingen tvivl, når vi får sådan en opgave, hvad der er det vigtigste. Hvis vi ender med at lave en legeplads, børnene ikke gider bruge – så har vi fejlet. Det betyder ikke, at vi ikke tager håndteringen af regnvandet lige så alvorligt.
Klimaudfordringer som middel?
Projektet på Østre Gasværksgrunden er ikke det første legepladsprojekt, der skal håndtere vand. Mange kommuner har projekter med LAR-løsninger, hvor der er sat nogle redskaber, der kan tåle vandet. Nogle mere vellykkede end andre. Min påstand er, at man skal have legepladsen som mål, hvis dette skal blive godt, og at det ikke bliver hverken dyrere eller dårligere at vende udbudsprocessen om, så det er legepladsproducenten, der står for projektet. På den måde gør vi de stigende klimaudfordringer til et middel for at skabe bedre legepladser – ikke bare en måde at aktivere et regnvandsbassin.
Kompans fokus på at skabe grønnere produkter med genanvendte og flere ansvarlige materialer gør os til en naturlig spiller i markedet, når det kommer til at designe og levere projekter af denne type. Det er da også med glæde, at vi konstaterer, at der kommer flere projekter af denne type ind – nu håber vi bare, at legepladserne er målet og ikke bare et middel!
Projektchef, KOMPAN Danmark
Michael Rasmussen
Michael Rasmussen er den alsidige projektchef hos KOMPAN Danmark med erfaring fra legepladsbranchen siden 2014 og som en del af KOMPAN Danmark siden 2021. Michael er den rette person til at håndtere projekter, der er lidt skæve, komplekse eller helt unikke. Han udnytter sin omfattende branchekendskab til at navigere frit mellem muligheder i KOMPAN, arkitekter, underleverandører og samarbejdspartnere. Derfor er der ikke mange opgaver, der er umulige at løse. Hans passion ligger i at skabe sociale rum, hvor mennesker mødes og er aktive sammen – især de små mennesker, men også deres forældre.
Giv din mening tilkende
Giv din mening tilkende og udfyld dine kontaktoplysninger, så vender vi tilbage til dig hurtigst muligt.